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人才洼地的管理密码 探寻顺昌山区企业的人才管理之道

时间:2018-04-24 02:29来源:网络整理 作者:www.1.com
一家山区企业,吸引了当地80%的大学生返乡就业。这个让人惊奇的数字,出现在南平的经济欠发达县——顺昌。

虹润定期选送管理干部赴日本学习。

虹润聘请上海专家为员工进行业务培训。

员工在互相交流专业技能。

丰富多彩的文化活动,让人才的生活更丰富。

东南网12月28日讯(福建日报记者 游笑春 文/图)一家山区企业,吸引了当地80%的大学生返乡就业。这个让人惊奇的数字,出现在南平的经济欠发达县——顺昌。

在这个仅30万人口的山区县,正承受着经济下行的压力,让顺昌思索如何转型突破。

然而,高端人才留不住,优秀人才请不来,欠发达地区普遍面临的人才洼地窘境,让顺昌的经济发展少了一道人才支撑。

尽管如此,2016年,顺昌有一家企业的产值却实现了近30%的增长。逆市中的亮眼成绩,引起了人们的关注。它就是福建顺昌虹润精密仪器有限公司。

记者注意到,除了坚持不懈的科技创新,虹润在近20年实践中,摸索出了一条人才管理的可行之道。靠着吸引人才回流和培养本地人才,虹润成为当地企业借鉴效仿的对象。

法宝在哪?近日,记者探访该公司,探寻一个山区企业的人才管理之道。

外引:一个大学生的返乡路

12月23日下午,虹润公司品质管理部张强结束了一天的工作,准备回到位于顺昌县城的家中。

这个30岁出头的年轻人,已是虹润的老员工了。他与虹润,有一段颇为曲折的故事。

2007年,从武夷学院一毕业,张强就加入虹润,从事管理工作。然而,年轻的张强不甘待在小县城,萌生了出去闯一闯的想法。2008年,张强与同学一起,赴厦门创业,从事网络虚拟产品的电商销售。

“收到他辞职信的时候,我其实很想留住他。”福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平说:“虹润很重视人才,流失任何一个都让我感到痛心。”但是和张强谈过之后,林善平还是决定支持他创业,并赞助张强1万元作为创业经费。

“按照市场经济理论,一个公司有10%的员工流动属于正常的范围。如果有人觉得在虹润公司体现不出自身价值,那么我们应当同意让他离开,让他远走高飞,我们不能埋没人才。如果可能,公司还应当给予必要的帮助。”林善平说。

遗憾的是,创业不足半年的张强,就因为合伙人矛盾,宣告创业失败。是留在厦门继续,还是回乡工作?张强走上了人生的十字路口。“就是在那个时候,我收到了林总的电话,他盛情邀请我回到虹润继续干。”张强对记者说。

思索再三,张强决定回到顺昌,成为虹润品质管理部的一名员工。几年后,由于成绩出色,他被提拔为部门经理。

张强的故事,让林善平的感受颇深。他说,从虹润离职的人才,如果还愿意回公司,虹润也一定欢迎。“民营企业要有这样的胸怀,要有这样的包容心,才能广纳优秀人才。”他说。

让林善平感到骄傲的是,他的这份惜才之心,让80%的顺昌大学生选择在虹润工作。

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